在新的企业经营生态中，企业加速向全域场景管理转变。伴随着以Z世代为首的打工人需求结构变化，叠加愈演愈烈的同质化竞争态势，无论是从企业经营、行业类型，还是流量等运营上看，企业管理在连接社会化选择方面的价值作用更为凸显。

对于企业日常运营管理来说，像一些传统企业，对于企业管理这块，依靠老板的个人想法去管理，很难让企业自己运转起来，特别是近些年来90后00后涌入社会，更考验老板的管理能力，于是乎，大多老板依靠像摩天之星此类的企业管理机构来帮助企业进行科学化精准化管理。

为更好帮助企业经营客户资源、员工资源等，摩天之星建议企业需要把这些资源汇聚起来创造新的产出，这是企业管理的动力，也是摩天之星企业管理的核心。对于企业而言，如果将企业管理划为两类的话，一类就是通过科学的组织规划，创造出企业价值，增加企业收入、提升企业经济效益；第二类就是通过科学的生产管理，创造出企业价值，增加企业收入，提高企业经济效益。同时摩天之星建议企业要实现第一类的资源聚合，必须找到合适自己的企业类型，实现价值聚合，以实现经济效益最大化。

最后值得一提的是，人才培育是企业最主要的保证，摩天之星企业发展多年来，建议企业必须要有一支庞大的人才队伍。各个企业首先要对领导干部培训，再要对技术骨干和管理骨干进行培训，对全员进行企业文化培训，像摩天之星课程，很多都设立企业核心员工课程，企业必须培养一些骨干，才能保证企业生产良好运行和不断改进升级。

然而，市场竞争日益加剧的大环境下，面对持续演变着的市场格局，培育企业经营精益化等带来的焦虑，往往会让企业陷入“为了做而做的”的市场营销内卷中，摩天之星提倡企业应做好实现真正意义上管理上的基石，日常管理、网络化协同、服务化延伸等管理应用的基础和关键，但与此同时，摩天之星在经营体系中发现企业管理依旧挑战重重，“变”是亘古不变的主题，无时不刻不在考验着行业的“随机应变”，应变趋势下才不会被时代淘汰。因此，摩天之星提示企业需时刻聚焦新打工人人群的特征与偏好，洞察企业最新发展趋势成为企业领导层创始人至关重要的决策“风向标”。

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